1、掌握工程管理核心工具和模板：

結合工作實際課題編制工程項目范圍說明書、工程項目工作分解結構圖 WBS、工程組織分工結構圖 OBS、工程進度計劃甘特圖、里程碑圖等。

2、掌握工程管理全過程知識：

工程管理的五大過程組（啟動、規劃、執行、監控、收尾）和十大知識領域（尤其是整合管理、進度管理、成本管理、質量管理、風險管理、溝通等）的關鍵內容。

3、初步學會 Project 工具：

用軟件整合項目管理所有要素，并實時跟蹤匯報項目。

4、案例手冊：

《ECP 總承包工程管理標準化手冊》，包括投標階段、啟動階段、實施階段、收尾階段的三大要素（職責權限、工作流程圖、關鍵活動詳細說明）。